| 8月6日，水利物資公司在37樓會議室組織召開月度管理例會，公司全體人員參加會議。 各部門負(fù)責(zé)人圍繞年度目標(biāo)績效考核指標(biāo)，總結(jié)了7月重點(diǎn)工作完成情況、關(guān)鍵成果，匯報8月重點(diǎn)工作計劃及需支持事項，分管領(lǐng)導(dǎo)逐一點(diǎn)評。 會上，孫友忠總經(jīng)理提要求，在當(dāng)前改革的大背景下，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，既為公司提供了廣闊的發(fā)展空間，也對公司干部職工提出了更高的要求，全體人員必須清醒地認(rèn)識到自身能力與面臨的挑戰(zhàn)之間的差距，深化學(xué)習(xí)，全面提升職業(yè)技能與管理水平，遵守以下三點(diǎn)，“勇于創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、樂于奉獻(xiàn)”，時刻準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)。 最后，徐向明董事長強(qiáng)調(diào)，第一，對照公司年度目標(biāo)，系統(tǒng)分析存在的差距，制定并實(shí)施改進(jìn)措施；第二，聚焦三項關(guān)鍵任務(wù)“集采平臺建設(shè)、應(yīng)收款催收及審計整改”工作，編制時間倒排計劃，指派具體責(zé)任人，形成階段性關(guān)鍵成果；第三，業(yè)務(wù)部門要堅守業(yè)務(wù)底線，始終守好風(fēng)險防控的第一道防線，關(guān)注作風(fēng)建設(shè)，防范廉政風(fēng)險；第四，全體人員要規(guī)范工作行為，全面提高工作質(zhì)量、效率；第五，領(lǐng)導(dǎo)班子要以身示范、履職盡責(zé)，帶動全體人員恪守職業(yè)道德，共同提升業(yè)務(wù)水平，確保公司各項戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營計劃的高效實(shí)施，推動公司整體水平的全面提升。（供稿：水利物資公司）
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